稳中求进，产量质量双提升

　　阿拉尔纺织紧扣“质量管理元年”战略，上半年实现产量与质量同步跃升。原液车间通过建立健全数据台账体系、深化指标统计分析、迭代优化生产流程，精准稳定粘胶粘度指标、持续提升粘胶内在品质，为下游产品质量筑牢根基；纺练车间科学规划喷丝头更换周期，强化设备全周期巡检维护，保障生产装置高效稳定运行。各部门严格执行全员质量管理体系，压实全流程过程监督责任，实现原料入库到成品出库100%质检覆盖，产品合格率持续稳定在100%。

　　成本管控，精打细算创实效

　　“必须勒紧成本‘紧箍咒’，确保每一分投入都精准高效、产出最大效益！”阿拉尔纺织秉持“依法合规”“精细化管理”“先算后干”理念，刚性执行年度资金计划，严控非必要开支，规范费用审批流程，推动降本增效从“蓝图”走向“实景”。上半年累计实施降本增效项目14项，直接创造经济效益900余万元，为“节流”目标打下坚实基础。

　　下半年，阿拉尔纺织将持续深耕质量提升、安全生产、降本增效等核心任务，以“钉钉子”精神深耕主业，以“啃硬骨头”决心突破瓶颈，以更加稳健的步伐、更强劲的执行力助力企业健康发展。

　　2025年上半年，新疆中泰集团阿拉尔纺织锚定公司年度经营目标，以攻坚克难的锐气、实干笃行的韧劲、锐意进取的魄力，在生产效能提升、管理机制优化、市场份额拓展、安全生产保障等方面实现了多点突破。

　　压实责任，筑牢安全生产根基

　　“要加大巡检力度，对跑冒滴漏部位要第一时间报备计划、限期消漏，坚决守住现场零风险、零隐患的底线！”酸站车间党支部书记、主任陶继海在现场巡查时的话语掷地有声。公司以常态化安全管理与精准化隐患排查为抓手，持续强化现场管理、优化作业环境，构建起全流程风险防控屏障。同时创新开展“安全生产大家谈”“我当一天安全员”、安全微视频展播等多元活动，推动安全文化深植人心，营造了“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。